[科技] 2016VR大戰─三大廠商硬體超級比一比

2016為止的VR產業主要分為三大類別廠商，分別是「內容」、「硬體」、「平台」，而機台正式大量發售可說是VR元年一大里程碑，因此本文以將著重HTC VIVE、PlayStation VR、Oculus相關硬體介紹、策略分析。

硬體就是看規格阿，不然要幹嗎?

三大VR頭盔供應商規、優勢比較

▲價格 / 所需硬體 /附帶遊戲

▲使用者體驗

▲硬體外優勢分析

首波戰役，PS VR高性價比勝出

藉由減少 VR 的解析度，PS VR 得以在一半的顯卡效能裡，執行遊戲。此外，PS VR 的解析度和其他執行在 PS4 上的遊戲一樣，皆為 1920×1080。讓 Sony 不需提升硬體規格以及犧牲遊戲畫面就可以執行 VR 的遊戲。

2016 VR銷量不如預期

若銷量推估準確，2016年三大VR頭盔銷量約150萬套，遠低於各界分析師的預期。知名市調機構SuperData原先預計PS VR能承聖誕節的買氣一舉衝高銷量，可望到260萬套，而後卻調低銷量預期，趨向保守。

消費者入門門檻高

雖然1957 年Morton Heiling 發明的 SensoramaVR的歷史早被視為VR技術的開端，但對消費者來說，2016才是VR正式進入消費市場的時間點。早在各家VR真正推出前，變已有多次的價格預期，但高達台幣兩萬多的HTC VR一推出仍使許多人卻步。除此之外，玩家所需配備的電腦規格之高，連Nvidia也推估全球僅有不到1300萬台(約1%)的個人電腦符合運行VR所需的顯卡規格。

VR生產上游硬體供應不足

由於VR所使用的OLED 面板螢幕顯示畫質更好，還能實現柔性顯示，在智慧手機供市場需求逐漸升高。除此之外，三星近期與蘋果簽約，未來將為iPhone8提供一億片AMOLED螢幕，使得AMOLED在VR市場供應吃緊，無法迅速量產，一度導致缺貨狀態。目前在AMOLED螢幕生產上，三星和LG占到全球的95%，獨霸高階面板供應市場。

體驗行銷效率不彰

VR之所以具科技革命性質，是因未打破過去數十年來的遊戲機螢幕模式，首次將人與遊戲帶帶更高的互動境界，試圖將遊戲建構成另一個現實。為了要讓玩家有衝擊性的感受，「體驗行銷」成為VR主打的行銷手法之一。然而體驗式的實體宣傳活動成本高、效率低，除了需要遊玩VR的「場域」，也有機台數量限制、人事成本等問題。雖達到了體驗「質量」的要求，但卻在體驗「數量」上深受限制。

總而言之，雖然在市場表現上仍未有明顯佳績，但不可否認的在可預之的未來，隨著生產成本的降低，價格壓低後逐漸普及於消費性市場，更多的廠商將持續投入VR相關應用，用嶄新的VR生態系在歷史上劃下科技革新的足跡。